Qué es un estilo de liderazgo
El estilo de liderazgo es la forma habitual en que una persona dirige a otros: cómo comunica, decide, delega y reacciona cuando hay presión. No es un rasgo fijo: se puede ampliar y adaptar. Lo que sí suele ocurrir es que cada líder tiene un estilo al que vuelve por defecto, y ese estilo trae fortalezas y también puntos ciegos.
Los 6 estilos de liderazgo según Daniel Goleman
Daniel Goleman describió seis estilos en su artículo «Leadership That Gets Results», publicado en Harvard Business Review en el año 2000. Estos son, con cuándo suelen funcionar y cuál es su riesgo:
1. Coercitivo («haz lo que te digo»)
Da órdenes y exige cumplimiento inmediato. Puede servir en una crisis o con un equipo en emergencia. Su riesgo: desmotiva y limita la iniciativa si se usa de forma permanente.
2. Orientativo o visionario
Marca una dirección clara y moviliza hacia una visión. Funciona cuando el equipo necesita rumbo. Su riesgo: puede resultar poco efectivo si el líder no tiene en cuenta la experiencia del equipo.
3. Afiliativo
Prioriza las relaciones y la armonía. Es útil para reconstruir confianza o cohesión. Su riesgo: evitar feedback difícil y dejar problemas de desempeño sin abordar.
4. Democrático
Busca participación y consenso. Sirve cuando el líder no tiene todas las respuestas y necesita ideas del equipo. Su riesgo: reuniones interminables y decisiones lentas.
5. Marcapasos
Fija estándares altos y da el ejemplo con su propio ritmo. Funciona con equipos muy capaces y motivados. Su riesgo: presión excesiva y poco espacio para el desarrollo de otros.
6. Coaching
Desarrolla a las personas a través de conversaciones y desafíos. Ayuda a construir capacidades a largo plazo. Su riesgo: tomar demasiado tiempo cuando se necesita una respuesta inmediata.
¿Hay un estilo mejor que otro?
No. Los enfoques de liderazgo situacional, como el de Hersey y Blanchard, plantean que el mejor estilo depende de la situación y del nivel de madurez del equipo. Otros modelos, como el de liderazgo transformacional y transaccional de Bass y Avolio, muestran que los líderes efectivos combinan enfoques. La clave no es elegir un estilo, sino ampliar tu repertorio y usar el adecuado en cada momento.
Cómo identificar tu estilo de liderazgo
Podés empezar preguntándote: ¿qué hago por defecto cuando hay presión?, ¿cómo toma decisiones mi equipo cuando yo no estoy?, ¿qué conversaciones evito? Para hacerlo de forma más ordenada, WorkPlan creó el Test de Estilos de Liderazgo: 24 preguntas, entre 10 y 12 minutos, que identifican tu estilo dominante entre 6 estilos y te muestran sus puntos ciegos en comunicación, toma de decisiones, ejecución de planes y mirada estratégica. Integra los 6 estilos de Goleman, el modelo de rango completo de Bass y Avolio y principios del liderazgo situacional.
Un test es una herramienta de autoconocimiento, no un diagnóstico psicológico ni una evaluación definitiva de tu desempeño.
Del conocimiento al cambio
Saber cuál es tu estilo es el primer paso. Cambiar hábitos de liderazgo requiere práctica y devolución sobre situaciones reales. Un proceso de coaching ejecutivo o de mentoring de liderazgo te acompaña en ese camino.